ヨシックス （3221）の株主総会に行ってきました(^^♪

ヨシックス （3221）の株主総会に行ってきました(^^♪


地下鉄で行ったんですが、気温が高かったのもあり

体調が悪くなり、結構キツかった～＾＾；←どうでも良い


株主総会は、昨年に続き２度目の出席です

出席者数は、ざっと５０名ほどでしょうか

やはり、少ない・・・

個人的には、席に余裕があり

声が良く聞こえるので、「少人数」好みです＾＾


気になる質疑応答にいきます

その場での走り書きで、１語１句全く同じにはいきませんが

ご了承下さい


Ｑ１．　株主数に対して、総会出席者数が少ないが、どの様にお考えか？

Ａ１．　多くの方にご出席いただきたいが、意識の高い株主様にご出席いただきたいと考えています


Ｑ２．　山陽地区の「や台や」の接客が良くなかった、飛び地の社員教育がおろさかなのでは？

Ａ２．　目の届かない店舗があることは織り込み済みの上、随時社員教育は行っています。貴重なご意見として承ります


Ｑ３．　栄にある「ニパチ」で外国人従業員の接客・仕事ぶりがひどかった

Ａ３．　栄にある、もう一つの店舗の外国人従業員の接客は誇れるものがあります。外国人従業員全てが悪いという訳ではありません。今後、このようなことが起きないよう指導していきます。

社長より補足　当社では、正社員比率を上げていこうとしています。他社に比べて、外国人従業員の比率は少ないと思いますが、今後の事もありますので、貴重な意見として受け賜ります。


Ｑ４．　禁煙・分煙は、どうしていくのか？　「付け出し」で、アレルギーのあるものを出された、選べるようにできないか？

Ａ４．　神奈川県では、３０坪以上のお店は全て分煙しないといけないようになっています。　今後の検討課題として承ります。
「付け出し」は、スタッフに行っていただければお取替えいたします


Ｑ５．　既存店の月次が４・５月とマイナスしていますが、原因がわかりましたら教えてください。また、株式分割してほしい。

Ａ５．　３月は、良かったと思います（既存店前年比売り上げ１０２．６％）。　４月は、桜が１週間早く咲き・・・・（書き損ねましたｽｲﾏｾﾝ＞＜）　　５月は、週初め気温が低くく人の出が悪かった、休みが１日少なかったこともあり、当社だけでなく業界全体がわるかったのでは？と思っています。　株式の分割に関しては、お答えできません。


Ｑ６．　月次で、株価が上下するなんとかならないか？　田舎戦略が良くないのでは？

Ａ６．　社長「株価が下がるのは、私もさみしいです」　田舎戦略について、今までは乗降客数１０，０００人の駅を出店可能エリアと考えていたが、それを６，０００人に落とし、九州では７０店舗を展開しリーディングカンパニーになっている。　名古屋発祥で、南海トラフ地震リスクヘッジとしても田舎のいろいろな地域に出店していくことは必要と考えています。　株価は、売上を上げることで頑張っていきます


Ｑ７．　建装部門の活用がイマイチなのでは？

Ａ７．　当社は建装の会社から始まっています、今年度でも５６店舗の新規出店があり、社内の店舗にかかりっきりになっているのが実情です


Ｑ８．　近くのお店に来店したが、人手が足りていないように思えた（提供が遅いなど）、働き方改革が叫ばれる昨今、どう考えているのか？　５００店舗、本当にできるのか？

Ａ８．　外食産業は常に人手不足です。　人手不足で、黒字のお店で閉めなくてはならない事が過去にもありました、そんなときは悔しくてアドレナリンが出ました、そこから生まれた考えが「田舎戦略」です。　赤字のお店は閉めているので、赤字のお店はありません。　５００店は、やります


Ｑ９．　監査役委員会が機能していないのでは？監査等委員会に移行してはどうか？

Ａ．　監査役より「　私が見るに、移行した会社は、ほとんど今いる監査役が横滑りしただけです　」


以上です＾＾


総会では、ヨシックス公式にある「　平成３０年３月期決算説明書　」にもある資料も使われていました。詳しくは、コチラの資料を参考にしていただくと分かりやすいかと思います


中期経営計画の３００店舗は、本年度中に達成してしうので２０２２年５００店舗を目指す

今後は、北関東地区への出店を強化するようです


将来的には、国内で３，０００店舗・１，８００億円を目標に進んでいくようです

３，０００店舗というので「海外か」と思いきや、資料を見ると国内でした

質問しなくて良かった＾＾




会社四季報を元にした、目標株価を算出すると・・・

業種平均ＰＥＲでみると、適正水準にあるように思います


総会後は、昨年の総会から１年越しとなる「　マッキーさん　」と初めてリアルでお会いしました

総会でのご質問、お疲れさまでした

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「 名証ＩＲエキスポ２０１７ 」行ってきました～(^^♪

「　名証ＩＲエキスポ２０１７　」行ってきました～(^^♪


吹上に着き、まずは・・・



「　建玉　」　「　拳玉　」で、腹ごしらえ　　　前の記事に続き、シリーズか！？





まずは、桐谷さんと三井さんの「ほのぼの対談」

さすが人気です、始まるころには満席＾＾


ブースもいくつか回ってきました



サガミチェーン （9900）

会社の説明を聞いた後、質問


私　「　新店舗のメーカズピア店、業績はいかがですか？　」

サガミさん　「　正直厳しいです　」

私　「　レゴランドに休日があるって、もともとから聞いていました？　」

サガミさん「　知りませんでした　」


メーカーズピア店、足を引っ張ると思います＾＾；



次に、アトム （7412）のブースで質問

私　「　伏見にできた新店舗のローストビーフ丼のお店、どうですか？　」

アトムさん　「　お客さんは入っているようですが、場所的に夜が弱く、飲み放題を始めました　」


知らなかった～



次に、サンヨーハウジング名古屋 （8904）

ブースの会社説明内の話でピックアップ！



ココ１年の最高値、有名ブロガーがツイッターでつぶやいて起きたそうです＾＾

どんなツィートだったんでしょう？気になる～


もう一つ気になる話として、設立が平成元年でもうすぐ３０年

直近の業績は、予定通りいくでしょう

配当性向も考えないと・・・だそうです



いただいた資料↑を見ると、創業２０周年にも記念配当しています

期待しますよね





日東工業 （6651）、ブースで会社説明を聞いた後、質問


私　「　キャビネットでトップシェアという事ですが、その技術で今いろいろ言われている『宅配ＢＯＸ』などに参入しないんですか？」

日東さん　「　オモテだって話は聞いていませんが、ウラではあるような無いような感じです　」


私　「　配電盤もシェア２位という事なので、自宅の配電盤見てみますね　」



日東工業では無かったというオチ＾＾；


名証ＩＲエキスポ会場では、まろんさんにダイレクトメッセージをいただきお会いしました

また同席されていた、さくらさくさん・さすらいさんともお話でき、プチおふ会となりました

普段、株の話はできませんので、とても楽しく過ごせました


名証ＩＲエキスポ２０１７は、明日もあるんですが参加できません

明日の仕事が恨めしい＞＜


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ヨシックスの株主総会に行ってきました～(^^♪質問が多くて、議長（社長）苦笑い＾＾ ②

①の続きです


Ｑ．「　これや　」を利用したが、お店がヒドくてストレスがたまった。ハガキに書いたが、いまだに何のアクションもない

Ａ．お店の対応には、率直にお詫びします。　ハガキは、目を通しているが何千通とあり、全てにアクションを起こしているわけでは無い


Ｑ．ＳＦＰダイニングの「　磯丸ずし　」と提訴したが、関東に１店舗しかないお店を訴えるのは、コマーシャル戦略か？

Ａ．九州にある「　や台ずし　」の店舗の画像を店名だけ替えそのまま使っていた（電話番号が九州のや台ずしだった）ので訴訟を起こした、逆に訴訟を起こさなければ株主に指摘を受けると思った



Ｑ．名古屋のお店をいろいろ見たが、出店場所がマチマチで出店戦略がわからない

Ａ．どこで営業しているかわからないのがヨシックスのお店です。もともとの建築業で、他の飲食店の店舗造りの仕事を受けてきて、どうすれば儲かるかを学んだ。　だから、だれが出しても儲かりそうな家賃の高いところには出店しない（家賃の安いところでも儲けるノウハウがある）



Ｑ．時価総額が低いのは、ヨシックスへの世間の認知度が低いのもあると思います、ツイッターなどＳＮＳの活用などお考えがあればお聞かせください

Ａ．貴重なご意見として承ります。　ヨシックスのマークは「　赤　」（オレンジに見える）！これは当時大企業だったダイエーの「　赤　」（ダイエー＝オレンジのような・・・）色です。　マークが２重になっているのは、もともとの建築業から飲食業、そしてこれからの事業展開を拡大していこうという気持ちからきたものです



Ｑ．フランチャイズ展開はしないのか？

Ａ．フランチャイズ展開はしません、理由としてフランチャイジーが強くなると勝手なことを始める。フランチャイズ展開は、伸びは早いが事業が短くなる


ここで、議長（社長）より「　次、最後の質問でよろしいでしょうか？　」の言葉が苦笑いと共にでました＾＾


Ｑ．損益計算書の営業外収益で「　協賛金収入　」が２４１，６４４千円あるが、今季これが無くなるのでは？　また、営業外費用で、市場変更費用６，０００千円は、なくなるのでは？

Ａ．協賛金収入は、今季もありますので心配しないでください。　市場変更費用は、なくなります


社長の質疑応答〆の言葉！

今季の予算は、昨対で１１４％です

月次は、４月１２０％・５月１２２％です！！

インサイダーになるといけないのでこれ以上申しません、想像してください！！


ものすごい自信の締めくくりでした＾＾


私個人の感想としては、普段お話を伺えない立場の人に直訴して答えてもらえる、すごい場だなという思いと、株主総会でしか聞けない話も出るので、参加できるなら参加した方が良いなとおもいました。

株主総会後、後場で株価が上がったら、総会に出た人が「その場」でしか知りえない「何か」可能性を感じ買っているのだと思えるようになりました。


長文失礼しました＾＾


余談です・・・、質疑応答の中での質問の１つは、私の発言です(/ω＼)ﾊｽﾞｲ


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ヨシックスの株主総会に行ってきました～(^^♪質問が多くて、議長（社長）苦笑い＾＾ ①

ヨシックスの株主総会に行ってきました～(^^♪質問が多くて、議長（社長）苦笑い＾＾


１０：００より開催、参加株主は３０～５０人くらいでしょうか

お土産等無いので人数少ないですね、これはこれで社長が近くて良いです＾＾ゆったり座れるし


質疑応答が長い？（総会初参加なので、比べられませんが）ので２回に分けて記します




では、質疑応答の模様をレポート開始！




Ｑ．配当が低いのでは？

Ａ．昨年は２円記念配当をだしたが、今年はそれを普通配にしている



Ｑ、不採算店舗の売却とは？

Ａ．厨房設備の売却や賃貸契約中の売買などいろいろ



Ｑ．株主総会に来たが、入り口で出迎えが無い！社員教育がなっていないのでは？

Ａ．コンサルタントに聞いてやっている



Ｑ．東証１部に格上げしたが、時価総額が上がっていない

Ａ．増収増益で時価総額が上がるよう努力していきます



Ｑ．一店舗売り上げ５００万円／年は、低いのでは？

Ａ．赤字にならない店舗を多く出す方向でやっている、田舎で５００万円／年は逆にすごいことです

↑詳しくは、ヨシックス公式の社長動画を見て下さい


Ｑ．８億の利益で５円配当は低いのでは？

Ａ．期末で７円、期中で５円、年間１億２千万円配当しています



Ｑ．従業員のことを考えて経営しているか？

Ａ．昨年７％の給与ＵＰしています、今年もＵＰする予定です



Ｑ．７，０００人の株主がいるが今日の総会の出席者が少ない、株主が来るよう努力しているのか？

Ａ．株主の大半が関東、今年は総会集中日をさけて開催している（総会集中日は明日）


まだまだ続く・・・お楽しみ？の②へＧＯ！


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